Les efforts exceptionnels déployés par Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, Directeur général du CAFRAD, depuis sa prise de fonctions en juillet 2024, dans le sens de réhabiliter et de moderniser l’Organisation intergouvernementale panafricaine, d’améliorer sa gouvernance et de renforcer son statut d’organisation internationale à vocation régionale de premier plan en Afrique, ont été reconnus par les plus hautes Autorités de la plupart des Etats membres, dont Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu Tout-puissant Le glorifie. Ainsi, Sa Majesté a attribué sa Distinction Royale au Directeur général du CAFRAD pour la profondeur de ses investissements intellectuels dans la transformation de l’Afrique et la promotion de la coopération sud-sud.

En février 2026, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’assiste et Le glorifie, a bien voulu attribuer son Haut Patronage Royal au Forum international de haut niveau sur la transformation numérique, énergétique, écologique et intelligente de l’Afrique intitulée :

Intelligence artificielle, Transition numérique, Énergie et Connectivité en Afrique : perspectives de coopération internationale.

Le Haut Patronage Royal a été suivi des félicitations adressées au Directeur général du CAFRAD, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, pour cette Distinction Royale. C’est la toute première fois qu’une activité autonome du CAFRAD bénéficie du Haut Patronage Royal depuis la création de l’Organisation en 1962, et il est très important de saluer le leadership transformationnel de ce panafricaniste qui a dédié sa vie à la transformation structurelle et profonde de l’Afrique. Cette haute Distinction Royale est non seulement le couronnement des efforts et sacrifices consentis mais aussi une exhortation à continuer à relever les défis de la construction d’une nouvelle Afrique, « l’Afrique que nous voulons », Agenda 20263 de l’Union africaine (UA).

Contexte d’exercice de la fonction du Directeur général, fonctionnaire international élu

Le CAFRAD évolue dans un environnement volatil, incertain, intellectuel, complexe, international, interculturel, institutionnel, social et contraignant marqué par des exigences accrues en matière de transformation, de gouvernance, de performance et de rayonnement régional et international. Ces évolutions ont conduit à un élargissement progressif des missions confiées à l’Organisation, ainsi qu’à une complexification de son rôle auprès des États membres, des partenaires techniques et financiers, des universités et d’autres parties prenantes.

La prise de fonction du nouveau Directeur général, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, en juillet 2024, s’inscrit dans ce contexte, avec un mandat clair de redressement institutionnel, de réformes structurelles, de modernisation et de repositionnement stratégique du CAFRAD. Ce mandat, donné par le Conseil des Ministres, implique un niveau élevé de responsabilité, tant sur le plan managérial, éthique, organisationnel, technologique, institutionnel que politique et diplomatique.

Un engagement sincère au service des causes africaines

Élu en qualité de Directeur général par la 59^ème session du Conseil d’Administration du CAFRAD, tenue, le 9 juillet 2024, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, un leader transformationnel, adaptatif, authentique et stratégique, a lancé un vaste chantier de réforme et de modernisation de l’Organisation en vue de la doter des moyens techniques, juridiques, institutionnels, organisationnels, managériaux, humains, financiers et technologiques. Il s’est agi de faire du CAFRAD, la première organisation africaine, un instrument de management du développement durable du continent africain en lien avec la l’Agenda 20263 de l’Union africaine (UA), le Programme de Développement durable à l’horizon 2030 des Nations Unies et les programmes nationaux de développement. Il a su repositionner le CAFRAD pour le rendre plus attractif, plus efficace et plus performant à répondre aux grandes problématiques de développement de l’Afrique, et à préparer le continent aux enjeux de l’action publique de demain et à frayer une voie technologique propre.

Le CAFRAD prépare, entraîne, forme et accompagne les dirigeants et cadres dirigeants aux plus hautes responsabilités dans l’exercice de leur métier.

À cet effet, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI s’engage à former un nouveau type d’Africain engagé au service de la bonne gouvernance et de la transformation globale et systémique de l’Afrique. Il s’agit de faire émerger les leaders et les manages de nouvelle génération décomplexés, éthiques, authentiques, lucides, transformateurs, transformationnels, audacieux, visionnaires, maîtrisant les enjeux globaux du monde et de la renaissance de l’Afrique.

Avec le CAFRAD, l’éthique, l’humain, l’équité, la durabilité et l’inclusion sont au cœur de l’action publique de demain dans les Etats membres du CAFRAD.

Au CAFRAD, la formation est axée sur les compétences douces, transférables, transversales, comportementales, adaptables, cognitives, mentales, intellectuelles, psychologiques, émotionnelles, sociales, relationnelles et interpersonnelles…

Une Organisation importante, très indispensable qui mérite l’attention de tous les dirigeants africains

CAFRAD, transformer les administrations publiques et privées africaines pour le bien –être des citoyens et des peuples,

CAFRAD, centre d’excellence leader, une école d’application, de production des idées innovantes, des connaissances actionnables, de développement des compétences et des talents au service de la solution des problèmes de développement des pays africains,

Au CAFRAD, nous faisons chaque jour un peu plus pour la modernisation et l’amélioration continues des systèmes d’administration et de gouvernance en Afrique,

Au CAFRAD, nous contribuons à la construction des bases de développement durable et inclusif des pays africains,

Le CAFRAD, deuxième Organisation africaine après l’Union africaine, premier Centre de résolution des problèmes administratifs de développement ainsi que de construction, de réinvention, de modernisation et d’amélioration continue des systèmes d’administration et de gouvernance sur le continent.

1. Le CAFAD est la deuxième Organisation africaine après l’Union africaine, le premier Centre dédié à la construction, à la réinvention (reconstruction des services publics en zone de conflit, de fragilité, d’insécurité ou de post-conflit), de modernisation et d’amélioration continue des systèmes d’administration, de management et de gouvernance ainsi qu’à la valorisation des résultats (pratiques innovantes) de la recherche en administration comparée en vue de la résolution des problèmes de développement de l’Afrique.
2. Le CAFRAD est le premier Centre africain destiné à assurer l’harmonisation (servir d’un cadre commun de la formation dans les ENA d’Afrique) et l’africanisation (creuset commun d’échange d’information, de partage d’expériences, de pratiques innovantes et d’expertise entre les acteurs provenant de divers systèmes d’administration) et de la formation des cadres supérieurs de la haute administration publique, des leaders et constructeurs de l’action publique de demain.
3. Le CAFRAD, un Centre d’excellence leader, une école d’application, de production des idées innovantes, des connaissances actionnables, de développement des compétences et des talents au service de la mise en œuvre de l’Agenda 20263 de l’Union africaine, des ODD 2030 des Nations Unies et de la solution des problèmes de développement des pays africains.
4. Le CAFRAD est le premier Centre africain en charge de la promotion de la coopération scientifique sud-sud et de l’intégration régionale en Afrique.
5. Le CAFRAD est une Organisation intergouvernementale à caractère scientifique, culturel et technique, chargée du service public de la formation et de la recherche et de soutenir les transformations de l’action publique et l’innovation publique.

La formation continue, une nécessité absolue dans un monde en mutations

Les changements sont pertinents du fait qu’ils reconnaissent que le renforcement des capacités est un processus de longue haleine qui exige une approche systémique et une attention particulière à la fois à la demande et à l’offre de services publics améliorés.

Notre credo, nous améliorer continuellement avec toutes les parties prenantes et travailler dans une approche inclusive.

L’efficacité opérationnelle (EO) consiste pour une organisation à effectuer les mêmes activités que ses concurrents, mieux que ses derniers.  Le positionnement stratégique (PS) consiste à effectuer des activités différentes de celles des concurrents ou à effectuer des activités similaires de façon différente. La frontière de productivité est la valeur maximale qu’une organisation peut créer à un coût donné en utilisant le meilleur des ressources existantes.

Les exigences du poste de directeur général du CAFRAD

Le poste de Directeur général du CAFRAD correspond au statut de « fonctionnaire international élu » induisant un poste de haute direction ou de responsabilité stratégique majeure, souvent au sein des organisations internationales dans le système de classification des emplois, impliquant des responsabilités étendues vis-à-vis des politiques et des collaborateurs. Le poste marque une position au sommet, souvent réservée aux hauts fonctionnaires, un haut niveau de supervision des missions de gouvernance, de régulation, ou de décision stratégique, avec des obligations significatives envers l’État et la société.  Il s’agit d’un poste très élevé, de leadership stratégique, dans une structure publique intergouvernementale, une administration internationale.

La responsabilité du poste

Le Directeur général a des obligations aussi bien à l’égard des Etats membres, de la société et de ses collaborateurs que les partenaires techniques et financiers, les universités, la société civile et les entreprises ; il est soumis à la déontologie, à l’éthique publique et à l’intégrité scientifique.

La responsabilité du poste est déclinée en 6 positions :

1.Responsabilité stratégique, politique, diplomatique et institutionnelle

Elle implique :

• L’exercice de la fonction sommet stratégique et managérial d’un Département ministériel ou d’une collectivité territoriale ;

*la définition d’orientations stratégiques, de politiques générales et d’objectifs globaux correspondant aux missions institutionnelles d’un Département ministériel et conformes aux orientations politiques gouvernementales ;

• l’exercice d’un contrôle global sur les différents centres de responsabilités et de management du Département et sur la gestion des ressources ;
• la validation des programmes et plans préparés par ces centres ;
• la veille sur les résultats globaux et l’image institutionnelle du Département.

2. Responsabilité managériale

Elle implique :

• la participation à la définition des orientations stratégiques, de politiques générales et d’objectifs globaux ;
• leur traduction, au niveau d’une structure administrative ou territoriale, en objectifs spécifiques, programmes et plans d’actions et la gestion de leur mise en œuvre ;
• le contrôle des activités et la veille sur les objectifs et résultats afférents aux programmes et plans ;
• la détermination de la configuration organisationnelle et fonctionnelle de la structure administrative ou territoriale à charge ;
• l’allocation des ressources et des délégations nécessaires ;
• le pilotage et l’encadrement d’équipes diverses.

3. Responsabilité « expertale »

 Elle implique :

• La réalisation de diagnostics, d’audits, d’évaluations pertinents et la conception et la mise en œuvre de solutions répondant aux besoins découlant des dysfonctionnements et problèmes constatés ;

La réalisation d’études, de recherches et d’investigations diverses ;

• La prestation de conseil aux différents centres de responsabilités et de management ;
• la conception et l’élaboration de projets stratégiques, de développement institutionnel et organisationnel ;
• l’élaboration de politiques, schémas directeurs, et de programmes ;
• l’élaboration de plan d’action et l’assistance à leur mise en œuvre
• la formation et le transfert de compétences ;
• le respect de principes généraux d’éthique ;
• la soumission à des règles déontologiques propres à une profession ;
• une attitude toujours positive à l’égard d’autrui ;
• la participation continue à la veille sur l’image sociale et institutionnelle de l’organisation de rattachement.

4. Responsabilité de supervision

 Elle implique :

• la supervision d’un nombre d’entités ou services et la coordination de leurs activités ;
• la participation à l’élaboration, la finalisation et la validation des plans d’action correspondant à la charge de ces services ;
• le suivi de la mise en œuvre des plans d’action et la formation des résultats;
• la veille sur l’utilisation optimale des ressources ;
• la veille sur le développement des compétences et les boîtes à outils et méthodes ;
• le reporting continu à l’autorité managériale supérieure.

5. Responsabilité opérationnelle

 Elle implique :

• l’organisation d’un service en charge d’un portefeuille d’activités et la veille sur son fonctionnement pertinent ou l’encadrement d’une équipe ;
• la participation à l’élaboration des plans d’action et la mise en œuvre de la partie correspondant à la charge du service ou la direction et la supervision de la mise en œuvre du projet confié à une équipe ;
• la définition de plans de charge individuels du personnel ;
• le contrôle des activités et la veille sur les résultats attendus ;
• la veille sur des équipements et matériels mis à la disposition du service ou de l’équipe.

6. Responsabilité de son poste :

 Elle implique :

• la veille sur son travail et son accomplissement selon les directives et consignes et conformément aux pratiques admises ;
• la veille sur les équipements, dossiers et matériels qui lui sont confiés dans le cadre de son poste.

Réalisation exceptionnelle du Directeur général et charge institutionnelle

Depuis sa prise de fonction, le Directeur général du CAFRAD s’est engagé dans la conduite d’un processus de redressement et de transformation institutionnelle, tel que formalisé dans son rapport de prise de fonction et décliné dans la feuille de route annuelle adoptée par le Conseil d’Administration à travers la Décision 2025/60/n°4/004/PCA du Conseil d’Administration du 16 juillet 2025 portant approbation des rapports d’activités du Directeur général du CAFRAD, la Décision 2025/60/n°5/005/PCA du Conseil d’Administration du 16 juillet 2025 portant approbation de la feuille de route, des programmes d’activités scientifiques et des projets prioritaires du CAFRAD au titre de l’année 2025-2026 et la Décision 2025/60/n°6/006/PCA du Conseil d’Administration du 16 juillet 2025 portant approbation du programme de rénovation et d’amélioration de la gouvernance du CAFRAD au titre de l’année 2025-2026.

Ces engagements portent notamment sur :

• la réforme de la gouvernance institutionnelle et des mécanismes de pilotage ;
• la modernisation des systèmes administratif, financier et managérial ;
• la rationalisation des procédures et des outils de gestion ;
• le renforcement de la crédibilité et du rayonnement du CAFRAD auprès des États membres et des partenaires techniques et financiers ;
• l’exécution des activités de haute valeur ajoutée dans l’intérêt des Etats membres ;
• l’alignement du CAFRAD sur la Vision Royale de coopération Sud-Sud et de construction de « l’Afrique que nous voulons» ;
• la mobilisation des partenaires du CAFRAD, notamment l’UNESCO : le CAFRAD a contribué à la création de l’Alliance mondiale des Écoles d’administration publique et acteurs de la recherche et de la connaissance en IA – Alliance SPAARK-IA (Schools of Public Administration and Actors for Research and Knowledge on AI – SPAARK-AI Alliance)) et est Coprésident du Groupe de l’UNESCO sur l’avenir de l’IA dans le secteur public et un MOOC UNESCO-Oxford : L’IA et la transformation numérique au sein du Gouvernement a été mis en place depuis le 10 novembre 2025 ;
• une table ronde des partenaires et des Etats membres a été tenue le 27 février 2025…

La mise en œuvre de cette feuille de route implique une charge institutionnelle élevée, caractérisée par :

• une responsabilité directe sur la viabilité, la performance et la réputation du CAFRAD ;
• une exposition accrue aux risques institutionnels et financiers ;
• un rôle de représentation politique et diplomatique à haut niveau ;
• une obligation de résultats et de reddition des comptes vis-à-vis du Conseil d’Administration et des États membres.

Par ailleurs, le CAFRAD a exécuté les activités majeures :

– la conférence diplomatique organisée à l’intention du Groupe des Ambassadeurs africains au Maroc (GAAM) sur la diplomatie d’influence dont le modèle de la diplomatie de projets de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu L’assiste, le 15 mai 2025.

– le 16^ème Forum des Ministres de la Fonction publique sur la modernisation de l’administration et des institutions publiques : le leadership comme levier d’accélération de la mise en œuvre des Objectifs de Développement durable (ODD) 2030 des Nations Unies et de l’Agenda 2063 de l’Union africaine (UA) : « l’Afrique que nous voulons ». Tenu le 15 juillet 2025, ce Forum a connu la participation effective de plusieurs Ministres, des Ambassadeurs et des Représentants d’organisations internationales et régionales accréditées au Maroc.

– l’organisation du colloque scientifique transdisciplinaire sur « le Maroc, laboratoire de la coopération sud-sud : une vision royale du développement partagé et inclusif en Afrique », tenu le 5 décembre 2025. Cet événement, tout en suscitant la mobilisation générale autour de la résolution 2797 (2025) du Conseil de sécurité des Nations unies du 31 octobre 2025 sur le Sahara marocain,  a contribué à renforcer la pleine souveraineté du Royaume du Maroc sur l’ensemble du territoire, la diplomatie Royale et le Leadership structurel de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu Le glorifie, en accueillant des professeurs, experts, chercheurs, médecins et industriels invités par le CAFRAD, afin d’échanger sur des thématiques majeures telles que les projets structurants du Maroc pour l’Afrique, l’Initiative Royale Afrique Atlantique, la cybersécurité et la souveraineté numérique, l’intelligence artificielle.

C’est l’occasion pour moi de témoigner à votre Excellence et à l’ensemble du Gouvernement ma très profonde gratitude pour le soutien dont bénéficie le CAFRAD dans l’accomplissement de sa mission au service de l’Afrique. Les contributions financières du Royaume du Maroc au budget du CAFRAD, les plus consistantes sont toujours versées de manière anticipée. Le siège du CAFRAD à Rabat gracieusement mis à la disposition de l’Organisation constitue la preuve tangible de la volonté politique constante et continu du Royaume, père fondateur de l’Organisation, d’abriter le CAFRAD depuis sa création qui, d’ailleurs, relève de l’initiative marocaine en 1962.

L’année 2025 est aussi marquée par les efforts collectifs de transformation intentionnelle du CAFRAD. La 60^ème session ordinaire du Conseil d’Administration du CAFRAD tenue le 16 juillet 2025 a approuvé huit (8) importantes décisions dont celles relatives à la réforme de la transformation institutionnelle et de la gouvernance du CAFRAD et au déménagement du siège du CAFRAD de Tanger à Rabat. Ce projet de déménagement décidé depuis 2008 par le Conseil d’Administration du CAFRAD attend toujours un heureux dénouement.

L’année 2026 est l’année de réforme de la gouvernance du CAFRAD à travers la refonte complète des textes institutifs de l’Organisation aux fins de la doter d’un organigramme approprié, de moyens institutionnels, juridiques, humains, financiers et logistiques nécessaires à une organisation internationale à vocation régionale. Les défis sont ainsi immenses. En effet, le déménagement du siège du CAFRAD de Tanger à Rabat reste à opérationnaliser, l’apurement des dettes sociales du personnel, l’acquisition d’un véhicule au service du CAFRAD, le renforcement linguistique, fonctionnel, professionnel et géographique du personnel de l’Organisation, en sont quelques-uns.

Au regard des mutations complexes, protéiformes et exponentielles à l’échelle globale et africaine, ainsi que l’obsolescence rapide des compétences à l’ère des intelligences artificielles, le CAFRAD doit rester et demeurer un outil stratégique pour le Maroc et l’Afrique en termes de mobilisation et de renouvellement de l’expertise, d’innovation technologique et de partage de meilleures pratiques (benchmarking et best practices) ainsi que de promotion de la coopération Sud-Sud.

L’ensemble de ces responsabilités correspond à un niveau de leadership stratégique et institutionnel élevé, excédant la gestion opérationnelle courante et justifiant un positionnement de la fonction au plus haut niveau.

Des témoignages éloquents sur Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, Directeur général du CAFRAD

Pour le Professeur Moussa EL MALKI, Coordinateur du Master Géographie économique et politique de l’Afrique à l’université Mohamed V (UM5) de Rabat, « Durant la période où j’ai eu le plaisir de vous connaître, votre engagement sincère au service des causes africaines, illustré par la gestion efficace du CAFRAD, est devenu évident. Les autorités ont pris note de vos efforts exceptionnels, de l’impact positif et du dynamisme que vous avez insufflé à cette institution, qui était alors presque inactive. »

Dr. Mamadou Pathé DIALLO, Consultant international en leadership du changement en République de Guinée, reconnaît et atteste avec emphase, l’effectivité l’engagement et de la consécration du Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI au service l’Afrique.

« Je tiens à vous féliciter avec force pour cette reconnaissance — et surtout pour ce qu’elle révèle davantage de vous.

Car au-delà des mots, ce document met en lumière quelque chose de beaucoup plus profond : un leadership qui ne se contente pas d’exister… mais qui transforme, structure et élève durablement.

Ce qui me marque particulièrement, c’est la cohérence de votre impact à plusieurs niveaux :

Vous ouvrez des institutions et créez des passerelles concrètes entre le savoir et l’action, en accueillant et exposant les élites en formation à la réalité de la gouvernance africaine.

Vous enrichissez le débat intellectuel en étant au cœur des dynamiques scientifiques, pas en spectateur… mais en co-architecte.

Vous contribuez à des événements de haut niveau qui structurent la réflexion stratégique du continent (climat, géopolitique, soft power…), ce qui n’est pas donné à tout le monde.

Vous formez directement, vous transmettez, vous encadrez — et cela reste le niveau ultime : l’impact sur les hommes, pas seulement sur les idées.

Mais surtout…

Vous êtes déjà dans une logique de construction d’avenir avec cette vision d’une École Géopolitique Africaine Indépendante.

Et cela, mon frère, ce n’est plus de la contribution…

C’est de la fondation.

Ce que cette reconnaissance dit sans le dire explicitement, c’est que :

Vous êtes passé du rôle d’acteur…à celui de structurant de dynamiques.

Et cela, très peu y parviennent réellement.

Continuez.

Parce que ce que vous construisez dépasse déjà les cadres actuels.

Et honnêtement… c’est mérité. »

Dr. Mamadou Pathé DIALLO, Consultant international en leadership du changement en République de Guinée, 20 mai 2026

« Je tiens à vous adresser mes plus vives félicitations pour votre remarquable leadership et toutes vos prouesses qui continuent d’illustrer l’excellence africaine. Votre participation au séminaire scientifique sur le rôle de la société civile dans le développement territorial africain global, tenu à la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de l’université Il de Casablanca le 20 mai 2026, témoigne de votre engagement constant pour le rayonnement de la coopération sud-sud.

Recevoir ce certificat de reconnaissance pour votre précieuse contribution est amplement mérité et reflète votre influence positive sur la mobilisation des acteurs africains et la consolidation des liens panafricains. Que la bénédiction de cette cérémonie, honorée par Monsieur le Gouverneur de la Préfecture Hay Mohammadi Ain Sebaa, continue d’accompagner vos initiatives et vos succès.

Avec toute mon admiration et mon amitié sincère. »

Une Distinction Royale qui réhabilite le CAFRAD rénové fondé sur le slogan : A New Leader- A New Vision- A New CAFRAD !

En attribuant Son Haut Patronage Royal au Forum, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Le glorifie, s’inscrit dans l’esprit du feu Hassan II, que Dieu L’ait en miséricorde, celui de concevoir le CAFRAD comme un instrument de mise en œuvre la Haute Vision royale dans le domaine de la coopération sud-sud et triangulaire.

En effet, Gand Leader et Gand Architecte de la coopération sud-sud, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, réaffirme Son engagement et Son leadership stratégique dans la promotion des initiatives allant dans le sens de la consolidation des relations interafricaines et intra-africaines.

Grand Humaniste et Grand Homme de cœur, soucieux d’une gouvernance de l’Afrique à visage humain, bénéfique aux peuples africains, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’Assiste, a souligné à plusieurs reprises l’importance de la coopération sud-sud, la qualifiant de “vision claire et constante” et d’outil essentiel pour le développement partagé. Il a mis l’accent sur le rôle du Maroc en tant qu’acteur économique de premier plan en Afrique, prêt à partager ses acquis et à devenir un moteur de l’expansion commune.

En attribuant Son Haut Patronage Royal au Forum, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Le glorifie, réhabilite le CAFRAD dans son rôle de porteur d’espoir pour l’Afrique, de creuset d’africanisation et d’harmonisation de la formation des cadres supérieurs et leaders ainsi que de transformation profonde et structurelle des systèmes d’administration et de gouvernance sur le continent. J’en suis très honoré et fier de cette Distinction Royale.

C’est pourquoi, je voudrais très respectueusement exprimer à Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, et au Gouvernement marocain, ma très sincère et profonde gratitude pour l’attribution du Haut Patronage Royal et le soutien constant et continu que le Maroc  apporte au du Centre africain de Formation et de Recherche administratives pour le Développement (CAFRAD), ainsi que pour l’accueil bienveillant dont je bénéficie dans le Royaume du Maroc, un pays chaleureux, à hospitalité légendaire.

La signification du Haut Patronage Royal au Maroc

Le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI est une marque de distinction honorifique et de soutien royal suprême accordée à des événements, institutions ou initiatives stratégiques. Il symbolise l’aval du Souverain, garantissant le prestige, la haute importance nationale et l’alignement avec les orientations de l’État.

Le Haut Patronage Royal implique :

• le signe de haute sollicitude : Il démontre l’intérêt particulier du Roi pour le succès de l’événement et sa pertinence pour le développement du Royaume.
• le prestige et crédibilité : Confère une légitimité maximale à des congrès, festivals, ou initiatives de portée nationale ou internationale.
• l’encouragement royal : Il témoigne de la volonté de consolider les acquis, d’ouvrir le pays aux expériences internationales et de soutenir la modernisation dans divers domaines (culturel, économique, social).
• L’engagement officiel : Souvent, des messages royaux sont adressés lors de ces événements, réaffirmant l’engagement de l’État.

En somme, placer un événement “Sous le Haut Patronage” signifie qu’il bénéficie de la bénédiction et de la Haute Vision du Souverain pour la promotion du Maroc et pour l’Afrique.

L’alignement du Directeur général du CAFRAD sur la haute Vision Royale de coopération sud-sud et afro-africaine

Sous le Méta-leadership de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que L’assiste, le Maro a réintégré l’Union africaine (UA) en 2027 avec une haute Vision claire de la coopération sud-sud dont le Directeur général du CAFRAD fait l’écho. Il est important de rappeler quelques citations clés de Sa Majesté :

« Notre vision de la coopération sud-sud repose sur le partage d’expériences, la création de valeur commune et la construction de partenariats durables au service du développement du continent africain »

“Ma vision de la coopération sud – sud est claire et constante : Mon pays partage ce qu’il a, sans ostentation. Dans le cadre d’une collaboration éclairée, le Maroc, acteur économique de premier plan en Afrique, deviendra un moteur de l’expansion commune ». 

“Ce dont l’Afrique a réellement besoin, ce sont des projets structurants de développement humain et social ». 

“Le meilleur partenaire de l’Afrique est celui qui saura mieux que les autres accompagner son élan, compléter ses lacunes et démultiplier son potentiel ».

 Ces citations mettent en lumière la volonté politique déterminée du Maroc de s’engager activement dans une coopération sud-sud bénéfique pour tous, axée sur le développement humain, la solidarité et des partenariats mutuellement avantageux. Ainsi, l’Initiative royale Atlantique pour les pays du Sahel et le mégaprojet gazoduc Afrique Europe-Amérique constituent des illustrations concrètes de la Haute Vision Royale. Car la coopération sud-sud n’est pas un vain concept mais elle traduit la manifestation d’une Afrique qui doit s’unir et rester indivisible (bien sûr dans sa diversité et dans sa richesse) pour créer de la valeur, transformer ses matières premières en produits finis, valoriser ses minerais critiques, construire ses chaînes de valeur régionales, en vue de pouvoir co-bâtir un nouvel ordre international équilibré et multipolaire, où ses intérêts sont sauvegardés et protégés comme le souligne l’Agenda 2063 de l’Union africaine (UA). Dans un monde totalement divisé, dominé par la force, les conflits géopolitiques et les rivalités de puissance, l’Afrique n’a le choix que de s’unir dans l’excellence.

En effet, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI multiplie des initiatives à l’effet de consolider la coopération sud-sud et afro-africaine qui ont été reconnues.

Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, Directeur général du CAFRAD a participé au séminaire scientifique sur le rôle de la société civile dans le développement territorial africain global à la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de l’université Il de Casablanca, le mercredi 20 mai 2026, à l’invitation de la Présidente de l’association Noor pour l’amitié maroco- africaine et le Mouvement Panafricain des Leaders (MPL). À cette belle occasion, un certificat de reconnaissance de sa précieuse contribution au rayonnement de la coopération sud-sud a été décerné au Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI. La cérémonie a été bénie par Monsieur le Gouverneur de la Préfecture Hay Mohammadi Ain Sebaa.

Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, Directeur général du CAFRAD a participé au forum d’innovation et de partenariats Maroc-Cameroun, qui s’est tenu le 22 décembre 2025 au siège du CAFRAD à Rabat, sous le Parrainage de l’Ambassade de la République du Cameroun près le Royaume du Maroc à Rabat. Organisé conjointement par le CAFRAD, Entrepreneur Z et l’Association des Jeunes Entrepreneurs du Cameroun (AJEC), ce forum a rassemblé plus de cinquante (50) participants et a réuni des décideurs publics, des représentants diplomatiques, des acteurs économiques, des entrepreneurs et des experts, autour des enjeux de coopération, d’investissement et d’innovation entre le Maroc et le Cameroun.

A l’issue dudit forum, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, Directeur général du CAFRAD a reçu un certificat de reconnaissance de ses engagements dans la coopération sud-sud décerné par l’Entrepreneur Z et l’Association des Jeunes Entrepreneurs du Cameroun (AJEC).