« Le meilleur des leaders est celui dont on ignore presque l’existence ; une fois son œuvre accomplie, son objectif atteint, on dira : Nous l’avons fait nous-mêmes. » C’est par cette maxime de Lao Tseu que le Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, Directeur général du CAFRAD (CAFRAD) a situé l’esprit du 17^ème  Forum ministériel panafricain, tenu le 14 juillet 2026 au siège du CAFRAD à Rabat, à l’intention des Ministres et Membres du Conseil d’Administration, des Points focaux du CAFRAD dans les États membres et des Ambassadeurs accrédités au Maroc ainsi que de hautes personnalités et leaders africains venus se ressourcer aux nouveaux styles de leadership compatible avec l’environnement VIICAP (volatil, incertain, indéterminé, complexe, ambigu, paradoxal et dangereux).

Placé sous le thème « Leadership, catalyseur essentiel du pilotage de l’action publique en contexte VICAPD » (volatil, incertain, complexe, ambigu, paradoxal, dangereux), le Forum a ouvert un débat de haut niveau sur une conviction que le CAFRAD énonce sans détour : « tout, dans la société, au sein de l’Etat ou des organisations, bien ou mal, dépend du leadership » et « aucun framework, aucune technologie, aucun instrument ne compensera un leadership défaillant ».

Un leadership à réinventer face à un monde VICAPD

Dans sa communication d’ouverture intitulée : Leadership dans l’environnement VICA(PD) : styles et méthodes de pilotage de l’action publique », le Directeur général du CAFRAD, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI, a réaffirmé « la pleine disponibilité » de l’Organisation à accompagner les États membres « dans leurs efforts de transformation systémique, de développement des capacités humaines et institutionnelles, ainsi que de promotion d’une gouvernance inclusive, performante et tournée vers le développement durable».

Les dirigeants du monde sont aujourd’hui appelés à diriger dans un contexte d’immense complexité et d’incertitude, d’urgences, et l’agilité — la capacité à percevoir, s’adapter, anticiper et réagir efficacement dans des environnements dynamiques — est devenue une exigence fondamentale du leadership. C’est tout l’enjeu du séminaire « Leadership, catalyseur — Diriger avec agilité », qui a réuni des connaissances issues des sciences comportementales, de la psychologie organisationnelle et de la pensée systémique.

Le modèle V.U.C.A en anglais ou VIICAPD. clarifie les caractéristiques du monde actuel, ce qui permet de s’interroger sur le niveau d’adéquation des modèles de management traditionnels et d’évaluer l’opportunité de les faire évoluer pour que l’Etat soit mieux adapté à ce nouvel environnement. Autrefois linéaire et prévisible, notre monde est devenu V.U.C.A.  Cet acronyme, est utilisé pour décrire les transformations sociétales, économiques, technologiques et environnementales auxquelles sont confrontés l’Etat et toutes les organisations publiques ou privées. De ce fait, Dr. Coffi Dieudonné ASSOUVI s’est évertué à décortiquer le concept, la méthode et le paradigme VIICAPD en répond aux questions suivantes :

• Comment les leaders publics peuvent-ils s’adapter à un tel environnement pour créer de la valeur à l’offre du service public axé sur l’humain ?
• Quelles sont les compétences qu’ils doivent développer et les méthodes à déployer pour opérer les transformations utiles au pilotage de l’action publique ?

Il urge de redéfinir, de repenser, de réinventer l’action publique de demain et de développer les compétences et les métiers du futur.

Le leadership, une capacité collective à organiser

Le leadership n’y est pas envisagé comme un attribut individuel isolé, mais comme le fait d’accepter la responsabilité de permettre aux autres d’atteindre leurs objectifs face à l’incertitude — l’organisation étant elle-même ce leadership qui permet aux gens de transformer les ressources dont ils disposent en pouvoir dont ils ont besoin pour réaliser le changement qu’ils souhaitent (Ganz, 2024).

C’est cette conception exigeante du leadership — capacité à organiser, à mobiliser et à transmettre plutôt qu’à dominer — que le CAFRAD a placée au cœur des échanges de ce 17ème Forum ministériel, avec la nouvelle génération de décideurs publics africains comme horizon.

Cinq séances pour outiller une nouvelle génération de dirigeants

Organisé sous la règle de Chatham House, le Forum a décliné son programme en cinq séances immersives, conçues pour renforcer les compétences comportementales et stratégiques des participants : gouverner dans un monde VICAPD ; développer l’intelligence émotionnelle et l’auto-leadership ; instaurer la sécurité psychologique et le leadership collaboratif ; construire l’agilité et la résilience des équipes ; et enfin, cultiver la capacité d’anticipation face aux bouleversements du XXIe siècle.

Un objectif assumé : élever la pratique du leadership

Le Forum s’est donné pour objectif général d’examiner, d’adapter et d’élever la pratique du leadership face à la volatilité, à l’incertitude et à la complexité, à travers le développement des compétences transversales, sociales, émotionnelles et cognitives nécessaires à l’exercice serein des hautes fonctions de l’État, dans l’intérêt des citoyennes et citoyens.

C’est dans cette perspective que le CAFRAD, pilier de l’édifice africain de développement, de recherche scientifique et de production de compétences, entend poursuivre ce débat sur le leadership auprès de ses États membres, au service d’une nouvelle génération de dirigeants publics africains.